Témoignages En pratique

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 Cycle I 

« Devenez leader d’une équipe gagnante »

 

Journée 1 : La délégation et l’autonomie
 

Formateur:

  • Pierre Moulart, pédagogue et homme de terrain passionné par le développement personnel et interpersonnel

Contexte

  • Tout faire soi-même nous limite et nous épuise. Comment déléguer tout en responsabilisant ses collaborateurs pour qu’ils soient autonomes et efficaces? Bien définis, nos zones de responsabilité et les contrats relationnels qui nous lient aux autres proposent un espace de liberté. Chacun peut s’y déployer pour le bien de l’entreprise, en évitant les incompréhensions, les dissensions, et les erreurs.

Objectifs 

  • Intégrer les comportements qui permettent d’atteindre tous les objectifs.
  • Comprendre comment atteindre les objectifs en déléguant le travail.
  • Développer son autonomie dans l’entreprise.
  • Accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie.
  • Eviter de rentrer dans de nouveaux conflits.

Contenu 

  • Le contrat.
  • Les positions existentielles.
  • Les objectifs SMART et SMAC.
  • Le triangle dramatique et les jeux de pouvoir.
  • Techniques de délégation.
  • Les étapes de l’autonomie.
  • Les participants comprennent l’intérêt de déléguer et la manière de le faire pour que les objectifs soient atteints. 
  • Ils protègent leur espace de liberté et emmènent leurs collaborateurs vers l’autonomie. 
  • Ils repèrent les situations qui deviennent des conflits et utilisent des techniques qui leur permettent de les transformer en situations qui mènent à la réussite.