Leadership
Tel un vrai marin, nous avons à tenir compte des vents, des courants, des marées pour amener nos équipes à bon port.
En utilisant au mieux nos ressources, nous avons à optimaliser la progression de notre voilier ou de notre équipe.
|
|
Et bien sûr, nous devons éviter les bancs de sable ou les épaves qui pourraient arrêter notre course.
|
Devenir un bon marin ne s’improvise pas,
Devenir un leader professionnel ne s’improvise pas non plus.
|
|
|
|
En fonction des situations vécues à bord et de ce que vous apportez comme situations concrètes vécues chez vous, dans l’entreprise, une série de thèmes peuvent être approfondis :
|
- l’autorité du leader
- la réponse au besoin de reconnaissance de nos collaborateurs
- l’accompagnement adéquat d’une équipe pour qu’elle devienne
gagnante
- la gestion des situations difficiles : changements, conflits, plaintes,
non-performances, …
- l’autonomie dans l’entreprise
- l’entretien professionnel
- la conduite de réunions
- la structure de l’équipe
- …
|
|
Chaque traversée nous enseigne les techniques adéquates pour aboutir et nous démontre les pièges à éviter !
|
